2012年06月19日
（１）私的倒産
その１ → 銀行取引停止処分
その２ → 内整理
（２）法的倒産
清算型 → 破産
→ 特別清算
再建型 → 会社更生
→ 民事再生
章栄不動産の倒産は太字の部分です。つまり、法的倒産で、再建型の、民事再生、これなのです。
2012年06月02日
でも、ひとくちに「倒産」と言っても実はいろいろあるのです。本当に消滅する場合もあれば、再起を期して頑張る場合もある。章栄不動産は後者です。章栄不動産は民事再生法の適用を受けたのです。
民事再生法は文字通り「再生」のための法律で、経済的に窮境にある債務者の事業または経済生活の再生が目的です。中小企業が対象ですが、そごうなども利用しています。
2012年05月28日
東京商工リサーチの報告を見てみましょう。
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章栄不動産は昭和３０年４月個人創業、４６年４月広島市安佐南区に於いて（株）章栄商事として法人化、６３年４月現社長が就任、平成１５年１０月現商号に変更、１８年３月現在地へ移転、１９年６月（株）章栄ハウジング、章栄建設（株）を吸収合併した。
章栄グループの中核企業で、「フローレンスシリーズ」のブランド名で分譲マンション事業を主体に手掛け、平成１９年の施主別分譲マンション供給実績は広島都市圏で１０年連続第１位、中四国・九州地区で４年連続第１位の実績を上げた。
「１００平方米基準」（名称はグランドアーク）の広さと実用新案登録済の「フローレンス・ホワイエ」、「フローレンスコンフォート」など、他にはない生活空間の利便性・住心地等に優れた特徴ある分譲マンションを供給し、平成１８年７月期まで１０期連続増収増益を達成。
九州地区や東京近郊へも積極的に営業エリアを拡げ、平成１９年７月期は２３棟、２０年７月期は３６棟を竣工させ１２期連続で増収としたが、各事業所新設や人員増強、新事業エリアでの広告活動などで収益力は低下していた。
しかし、一昨年後半のサブプライムローン問題の顕著化以降、不動産市況が大きく悪化。このため、２１年７月期は業績後退を予測するなか、金融機関からはシンジケートローン方式等で資金を調達してきたものの、一段と市況が悪化して資金繰りは厳しさを増していた。
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章栄不動産がトップランナーだったことが分かりますよね。
サブプライムローン問題が起きなければ、資金繰りは問題なかった可能性が高いと言えるのではないですか。サブプライムローン問題で困ったのは章栄不動産だけではありませんでした。
